網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)火熱的狀態(tài)相信已經(jīng)讓諸多企業(yè)垂涎三尺，如果真的能將大眾目光集中于某一點(diǎn)然后進(jìn)行產(chǎn)品特色推廣，那么效果一定會(huì )非常好。但是華麗麗的想象背后是一個(gè)極其現實(shí)的問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)到底改如何去做，尤其是對企業(yè)來(lái)說(shuō)，難道經(jīng)營(yíng)微博賬號，做一個(gè)微信大號就可以了嗎?現在一個(gè)普遍的情況就是，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)遍地都是資源，卻不能被有效的利用起來(lái)，而且他們的運營(yíng)思路也不是非常的清晰，這也就導致企業(yè)往往花費重金得不到自己想要的結果。那么問(wèn)題來(lái)了，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)到底該從哪幾點(diǎn)入手才能獲得自己想要的結果?
　　
加強營(yíng)銷(xiāo)技巧的靈活運營(yíng)。在很多企業(yè)眼中，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)就是推廣，就是賣(mài)東西，只要能將流量引入，獲得曝光率就可以了。其實(shí)這種盲目沒(méi)有章法的推廣不僅不會(huì )得到用戶(hù)的認可，相反還會(huì )砸傷自己的招牌。畢竟任何一個(gè)認知過(guò)程都是循序漸進(jìn)的，平白無(wú)故的將流量引入并且強暴似的灌輸產(chǎn)品理念，效果顯然不好。因此，鄙人認為即便加強網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)技巧對于企業(yè)來(lái)說(shuō)很棘手，但是也要去做，去執行。要改變老一套的營(yíng)銷(xiāo)模式，轉變新思路，創(chuàng )造新思維，這樣有利于開(kāi)拓出新的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，也只有這樣大家才會(huì )認可你企業(yè)的進(jìn)步以及營(yíng)銷(xiāo)手段。在這方面格力非常具有話(huà)語(yǔ)權，作為一個(gè)老牌電器制作商，格力近兩年提出科技、網(wǎng)絡(luò )與創(chuàng )新的六字運營(yíng)理念，旨在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品核心優(yōu)勢推廣出去，產(chǎn)品線(xiàn)也是處處結合線(xiàn)上進(jìn)行，并且格力還經(jīng)常搞微博營(yíng)銷(xiāo)，將科技元素植入產(chǎn)品，從后期來(lái)看格力的做法受到了大眾的認可，并且品牌價(jià)值也在一定程度上得到提升，而這就是現代企業(yè)應該去做的。　

既要移動(dòng)端也要PC端。其實(shí)在我看來(lái)這并不是一個(gè)選擇題，而是一個(gè)論述題。雖說(shuō)現在移動(dòng)端口發(fā)展迅速，但是不能否認的是如今大家的使用習慣仍然聚焦在PC端上。盲目的從兩者選擇之一并不合理。當然如果企業(yè)過(guò)分執著(zhù)于桌面端也不合適。以為即便是嘗到甜頭，企業(yè)也要認識到隨著(zhù)移動(dòng)技術(shù)的更新以及大家閱讀習慣的改變，移動(dòng)端信息的輸出比例會(huì )逐步增加。移動(dòng)端是新的生存棲息地，它的應用還是可以打破現在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的僵局，勢必會(huì )帶來(lái)新的變化，別的不說(shuō)僅舉微信紅包一個(gè)案例就足以。

網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)避免資源浪費。網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中普遍存在資源的流失和過(guò)剩現象，就是現有的資源總是消化不掉，給企業(yè)帶來(lái)了很多地煩惱。很多時(shí)候企業(yè)面對這種狀況時(shí)也是相當苦悶，既然現有資源無(wú)法全部消耗和利用，那么還有必要去整合其他資源，加大自己的營(yíng)銷(xiāo)成本嗎?其實(shí)問(wèn)題不能這么簡(jiǎn)單的認為，資源過(guò)剩更像是一種訊號，讓企業(yè)轉變營(yíng)銷(xiāo)思路，而不是過(guò)分強調單一的信息輸出，整合資源并不是隨意浪費，而是發(fā)揮他們有價(jià)值的一面，直擊消費熱點(diǎn)，不知道大家明白沒(méi)有。依靠單一的營(yíng)銷(xiāo)平臺或者單一途徑進(jìn)行開(kāi)展，那樣只會(huì )進(jìn)入發(fā)展的死胡同，企業(yè)需要多個(gè)途徑來(lái)形成關(guān)聯(lián)性，有效地結合起來(lái)，就好像你做微博大號，幾萬(wàn)的粉絲你不可能都用到，但是與其他推結合來(lái)做，或許效率會(huì )更高。在這給大家拋一個(gè)包袱，微信紅包大家可以試一下。
　　
積極構建互動(dòng)平臺。用戶(hù)體驗不是一句空話(huà)，他需要企業(yè)運營(yíng)重視，搭建與用戶(hù)之間良好的互動(dòng)通道并不會(huì )加大我們的營(yíng)銷(xiāo)成本，相反還能再在一定程度上降低成本實(shí)現業(yè)績(jì)的快速提升。之前就有很多企業(yè)因為表觀(guān)上的售后投資而選擇忽視或者放棄互動(dòng)平臺的搭建，其實(shí)這是不可取的。用戶(hù)之上的理念如何真正落實(shí)到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中，這點(diǎn)上確實(shí)有借鑒的例子可言。例如小米手機營(yíng)銷(xiāo)途徑就值得大家學(xué)習借鑒，小米為什么能夠快速俘獲粉絲的芳心，靠的就是直接有效的互動(dòng)，將品牌理念植入消費者心中，讓他們感到小米是不一樣的煙火，并且在不斷地互動(dòng)過(guò)程中深入夯實(shí)小米的產(chǎn)品價(jià)值觀(guān)，此外如果用戶(hù)反饋的產(chǎn)品信息資源能夠被企業(yè)有效地利用，那么對企業(yè)在商品的改進(jìn)和重新定位以及思維的轉變上很有幫助。所以說(shuō)互動(dòng)平臺不能省，要用心去經(jīng)營(yíng)。

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