隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，零售商正在經(jīng)歷著(zhù)異常嚴峻的考驗，企業(yè)網(wǎng)站設計對各行各業(yè)的企業(yè)重要性不言而喻。現在網(wǎng)絡(luò )上已經(jīng)有了各種各樣的網(wǎng)站，企業(yè)如果不借此突出特點(diǎn)就很容易失去一批潛在客戶(hù)，而利用好企業(yè)網(wǎng)站也可以給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)提供幫助。如果企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)的改革會(huì )發(fā)生什么事呢？今天我們從沃爾瑪的關(guān)門(mén)潮來(lái)談?wù)劙伞?/p>

　　世界上最大的傳統零售商沃爾瑪在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中發(fā)展受阻，銷(xiāo)量劇降，進(jìn)入了經(jīng)濟的嚴冬。互聯(lián)網(wǎng)的浪潮沖擊著(zhù)所有的傳統企業(yè)，令傳統的企業(yè)都面臨嚴峻的挑戰。互聯(lián)網(wǎng)對所有的企業(yè)進(jìn)行了重新洗牌，改變了許多傳統明星企業(yè)的市場(chǎng)地位。在零售業(yè)中，沃爾瑪（中國）失去了昔日的銷(xiāo)量第一的位置，而淘寶網(wǎng)贏(yíng)得了零售銷(xiāo)量排首位的地位。

　　沃爾瑪遭遇互聯(lián)網(wǎng)的挑戰，受到了致命的打擊，為了維持正常的經(jīng)營(yíng)，在中國減少了幾十家的門(mén)店，被業(yè)內人士稱(chēng)為“沃爾瑪關(guān)店潮”。

　　沃爾瑪的銷(xiāo)量受挫，還與中國年輕一代的消費習慣有關(guān)。中國年輕的消費者已經(jīng)成為消費的主力軍，他們重視品牌，重視時(shí)尚，并愿意為此慷慨解囊，他們對低價(jià)的產(chǎn)品的理解是“不夠檔次”，而不是“劃算”。于是導致傳統零售業(yè)的銷(xiāo)量劇降。眼下，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)不僅滿(mǎn)足了年輕用戶(hù)的需求，而且已經(jīng)成為一種不可抗拒的發(fā)展趨勢。如果傳統的企業(yè)不想被互聯(lián)網(wǎng)淘汰，就要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型，快速加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　傳統企業(yè)銀泰百貨加入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，和阿里巴巴進(jìn)行合作，取得了很好的發(fā)展。傳統的企業(yè)只有果斷、快速地向互聯(lián)網(wǎng)轉型，才能獲得生機，才能走出經(jīng)濟的嚴冬。

　　沃爾瑪除了要積極向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉型，還需要在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方面發(fā)揮創(chuàng )意，努力滿(mǎn)足年輕用戶(hù)的個(gè)性化需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展，對傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是補充，而是顛覆。各行各業(yè)已經(jīng)悄悄開(kāi)始洗牌。所以，傳統的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉型既要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，又要自建網(wǎng)站，才能迅速成長(cháng)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能與時(shí)俱進(jìn)，獲得蓬勃發(fā)展。

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