B2C京東商城發(fā)展出了**大的隱形殺手B2C。這個(gè)購物中心不容易操作。很多時(shí)候，人們覺(jué)得比經(jīng)營(yíng)一家大商店更復雜，這導致了各種潛力amp；ldquo；殺手amp；rdquo；，除了我們著(zhù)名的供應商、物流、客服和B2C商城發(fā)展中**大的隱形殺手之一，我們忽略了它，然后amp；ldquo；單價(jià)過(guò)低amp；rdquo；！

　　我相信很多人會(huì )因為我這樣說(shuō)而責罵我，因為低單價(jià)是國內電子商務(wù)的特點(diǎn)之一。可以說(shuō)，到目前為止，國內電子商務(wù)的銷(xiāo)售額已經(jīng)超過(guò)2000億，按照馬云的說(shuō)法，是amp；ldquo；蟻兵amp；rdquo但是，老實(shí)說(shuō)，在我看來(lái)，C2C可以在超低成本的條件下維持超低單價(jià)運營(yíng)，而對于B2C商城來(lái)說(shuō)，低單價(jià)一定是其**大的隱形殺手。

　　首先，讓我們弄清楚什么是amp；ldquo；單價(jià)低amp；rdquo；：指10元以?xún)鹊呢浳铮伙@然，這些商品占B2C商城的70%以上。其次，我們來(lái)看看整個(gè)B2C商城在銷(xiāo)售商品時(shí)的成本分析。

　　1.采購商品的人工成本和時(shí)間成本：根據不同的商品類(lèi)別，此成本會(huì )有所不同，平均估價(jià)為5元/件；

　　2、上架拍照的人工和時(shí)間成本：按五個(gè)標準角度，鑒定平均成本為3元/張；

　　3客戶(hù)服務(wù)的人工成本和時(shí)間成本：一般情況下，成本會(huì )隨著(zhù)客戶(hù)單價(jià)的變化而變化，并按照正比例上升。10元以?xún)鹊目头M用可以忽略不計。

　　4商品包裝的人工和物流成本：包裝成本是固定的，我試過(guò)了，如果手工包裝，一個(gè)人4個(gè)小時(shí)，也就是50個(gè)包裝卷；如果物流配送的數量足夠大，城市快件物流的成本至少可以控制在2元左右，那么這兩個(gè)項目的整體估值在3元左右。

　　5.售后服務(wù)成本：售后服務(wù)成本太低，不容忽視。

　　6.商品促銷(xiāo)成本：由于整個(gè)促銷(xiāo)過(guò)程都會(huì )帶來(lái)長(cháng)尾效應，因此成本的計算將以SKU數量和**終銷(xiāo)售額的持續減少為基礎，而不是以估值為基礎。

　　目前，顯而易見(jiàn)的是，六項顯性成本，其他隱性成本不能視為（破損率，那么10元商品本身必須承擔的成本超過(guò)10元。如果采用B2C商城的單位銷(xiāo)售模式，就要考慮增加相關(guān)商品，提高整體單價(jià)，那么在運營(yíng)過(guò)程中，隱性的運營(yíng)成本必然再次增加。

　　然后我們從消費習慣和消費心理兩個(gè)方面分析，現階段網(wǎng)絡(luò )消費習慣多了幾件商品形成緩慢，80%以上的網(wǎng)民不會(huì )一次購買(mǎi)三件以上的商品；另外，商場(chǎng)的消費心理對購買(mǎi)心理有很大的嘗試，這也會(huì )導致購買(mǎi)量的減少。所以，當單價(jià)太低，無(wú)法進(jìn)行廣泛的網(wǎng)上促銷(xiāo)時(shí)，促銷(xiāo)成本就不能很好地與長(cháng)尾效應相平衡。

　　從以上兩個(gè)方面來(lái)看，低單價(jià)已經(jīng)成為商城無(wú)形發(fā)展的**大隱形殺手B2C。如果沒(méi)有基于單價(jià)的不斷提高而積累的客戶(hù)，卻仍然追求虛榮，不僅難以獲得大的發(fā)展，而且客戶(hù)價(jià)值也很低。**后，商場(chǎng)只能增加成本，降低成本。

　　深圳市盈潤佳電子有限公司網(wǎng)站設計非常感謝您對網(wǎng)站建設合作協(xié)議的信任和支持，我們深圳市銀潤佳電子有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事國內消費電子產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)。公司研發(fā)生產(chǎn)基地位于深圳經(jīng)濟特區。產(chǎn)品包括：創(chuàng )新型led夜燈、數字無(wú)線(xiàn)門(mén)鈴、卡通娃娃夜燈、超聲波仿生驅蟲(chóng)劑、護理保健電子產(chǎn)品。大系列。提高人們在家的舒適度和生活質(zhì)量是公司的發(fā)展方向。公司自成立以來(lái)，制定了促進(jìn)科技發(fā)展的發(fā)展戰略。

　　面對強大的市場(chǎng)空間和日益嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境，我們以先進(jìn)的研發(fā)理念和創(chuàng )新的研發(fā)體系，逐步實(shí)現引領(lǐng)潮流的崇高目標。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，銀潤佳在國內建立了完整、全面的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )家樂(lè )福、沃爾瑪、家得寶、易蓮花、樂(lè )蓮花、家得寶等**連鎖企業(yè)建立了合作關(guān)系。在**市場(chǎng)上，公司獲得了CEFCC、ULROHS等相關(guān)認證，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)懈可擊，初步形成了適應互聯(lián)網(wǎng)戰略的市場(chǎng)運作體系。以家用消費電子為核心業(yè)務(wù)，以打造技術(shù)領(lǐng)先的跨國公司為目標，盈利的家用電子有限公司致力于打造多元化業(yè)務(wù)和市場(chǎng)多元化，具有互聯(lián)網(wǎng)影響力，成為具有互聯(lián)網(wǎng)競爭力的電子品牌。創(chuàng )新思維，持續創(chuàng )新，推動(dòng)永盈潤嘉。時(shí)間和潮流改變一切。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現有的技術(shù)、設備和手段可能會(huì )慢慢被取代。但我們感到自豪的是，我們有進(jìn)取的雄心，不斷創(chuàng )新的文化和取之不盡的人力資源。我們堅信，在家電領(lǐng)域，英運佳的明天一定會(huì )很美好。

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