大、中、小證券公司APP中的諸神黃昏

大中型證券公司APP錯過(guò)了歷史時(shí)期的替伏期

根據互聯(lián)網(wǎng)浪潮對防疫期間線(xiàn)下市場(chǎng)部大規模停業(yè)整頓的持續危害，金融技術(shù)的大部分價(jià)值早已達成金融業(yè)的共識。證券公司APP是互聯(lián)網(wǎng)金融不可或缺的一部分，是證券公司與C端客戶(hù)聊天的彈出框，是證券公司財富管理轉型的云計算技術(shù)新聞媒體。

然而，這種高度重視已經(jīng)太晚了。2013-2014年互聯(lián)網(wǎng)浪潮初期，市場(chǎng)紅利滿(mǎn)地，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣成本低于驚人。由于種種原因，很少有證券公司真正有勇氣砸錢(qián)搶占市場(chǎng)。大多數客戶(hù)最終都集中在第三方平臺上進(jìn)行交易。許多證券公司慢慢覺(jué)得他們可以坐下來(lái)隨意收集車(chē)牌號碼。他們從不想慢慢失去與客戶(hù)溝通的橋梁，徹底陷入安全通道。

當我們真正意識到這一點(diǎn)時(shí)，我們應該創(chuàng )建證券公司自己的應用程序，讓客戶(hù)在他們的應用程序交易中遇到年底銷(xiāo)售市場(chǎng)股息不足、用戶(hù)成本高、證券在市場(chǎng)上使用更多、難以單一的問(wèn)題。

根據“客戶(hù)價(jià)值=豪爵鈴木-舊感覺(jué)-拆卸和更換成本”的公式轉換，我們已經(jīng)知道為什么使用第三方軟件的消費者應用程序的客戶(hù)體驗較弱。此時(shí)，許多大、中、小型證券公司的應用軟件不再是擴大客戶(hù)的前沿，也難以與新客戶(hù)和競爭對手競爭。只有服務(wù)項目已經(jīng)打開(kāi)了個(gè)人股票客戶(hù)。

另一方面，隨著(zhù)資產(chǎn)托管應用程序最基本、最完善，各種產(chǎn)品的產(chǎn)品優(yōu)勢、溝通和網(wǎng)頁(yè)感覺(jué)趨于單一，可以改進(jìn)的室內空間設計越來(lái)越小，新產(chǎn)品研發(fā)的邊際收入也越來(lái)越小。很可能需要大量的月份，許多金融和物質(zhì)資源網(wǎng)絡(luò )資源的改善不能導致許多新客戶(hù)，也不能提高用戶(hù)的粘性和使用時(shí)間。除了獲得更多的傭金外，還沒(méi)有辦法提高個(gè)性化的業(yè)務(wù)收入。

擴大進(jìn)口不能提高用戶(hù)數量的市場(chǎng)競爭，也不能從股票客戶(hù)那里獲得更人性化的業(yè)務(wù)收入，這也是大多數中小型經(jīng)紀應用程序的困難局面。

這種困境不僅是證券公司應用程序的問(wèn)題，也是云計算技術(shù)在大多數領(lǐng)域面臨的廣泛?jiǎn)?wèn)題。用戶(hù)數量非常有限，客戶(hù)時(shí)間也很緊迫。越來(lái)越多的應用程序只會(huì )導致更深入的市場(chǎng)競爭。無(wú)論一個(gè)資產(chǎn)托管有多少應用程序客戶(hù)體驗，無(wú)論品牌優(yōu)勢有多強，用戶(hù)數量和用戶(hù)持續時(shí)間的關(guān)鍵天花板。

為了解決該領(lǐng)域同質(zhì)競爭的興起，不同類(lèi)型的公司將有完全不同的心理狀態(tài)。傳統領(lǐng)域必須遵守規章制度。由于傳統產(chǎn)業(yè)一般都是傳統的，因此缺乏改善他們的期望。真正好的企業(yè)仍然在困難中尋找一個(gè)不知所措但充滿(mǎn)期待的新增長(cháng)點(diǎn)。

大數據技術(shù)持續增長(cháng)的核心是什么？

并提到大數據技術(shù)的改進(jìn)，使我們回歸大數據技術(shù)的實(shí)際改進(jìn)。

最淺層次的改進(jìn)是公司經(jīng)營(yíng)收入和利潤的增加，這也是真正真正的金融機構，企業(yè)財務(wù)報告更好。然而，財務(wù)報告的增長(cháng)實(shí)際上是持續增長(cháng)的結論，而不是營(yíng)銷(xiāo)推廣的主要原因，這也是落后的。

深度增長(cháng)是客戶(hù)需求的增加。例如，阿里巴巴和拼多多的財務(wù)報告在5月份幾乎同時(shí)發(fā)布了2020年第一季度的財務(wù)報告。阿里巴巴的收入和利潤高于市場(chǎng)分析，但股價(jià)下跌了5.87%。然而，拼多多的損失高于趨勢分析，但股價(jià)飆升了14.5%。

這類(lèi)事情的背后本質(zhì)上是淘寶電子商務(wù)和拼多多用戶(hù)的暗潮。淘寶電子商務(wù)完全依靠自己的APP客戶(hù)流量。除了APP或朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)鏈外，拼多多平臺還擁有廣泛的微信綠色生態(tài)客戶(hù)。拼多多平臺APVS淘寶APP背后似乎是拼多多平臺APP。微信生態(tài)系統軟件鏈VS淘寶APP拼多多。

如果要看APP的增長(cháng)，就沒(méi)有足夠的時(shí)間增加用戶(hù)數量或者使用時(shí)間。然而，除了APP，云計算技術(shù)廣闊的世界仍然有無(wú)限的增長(cháng)機會(huì )。

二是全景圖流量春意盎然。

近年來(lái)，全景圖像總流量的概念逐漸進(jìn)入it行業(yè)的視野。全景圖像總流量是指根據PC的系統軟件和服務(wù)，APP、微信小程序、快速應用、WAP等生態(tài)保護推廣方式的引流矩陣，以及覆蓋互聯(lián)網(wǎng)流量的各種新型移動(dòng)智能終端。

全景圖總流量的概念在很大程度上取決于企業(yè)的消費者，而不是企業(yè)的PC、應用軟件和其他設備更注重企業(yè)在網(wǎng)絡(luò )上的整體情況和用戶(hù)在各個(gè)端的分布特征和趨勢，從而更宏觀(guān)、更經(jīng)濟、更實(shí)惠地把握整體情況，并給出商業(yè)戰略。

在PC云計算技術(shù)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉型的關(guān)鍵節點(diǎn)上，許多高流量門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò )錯過(guò)了PC環(huán)節移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的機會(huì )，突破了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮。正是因為這些企業(yè)最基本的基本理論，在他們看來(lái)，擁有大量流量網(wǎng)站的應用程序是公司的前提，而忽略最重要的不是網(wǎng)站，而是應用頁(yè)面的客戶(hù)本身。

當客戶(hù)習慣于從個(gè)人電腦轉移到手機時(shí)，頁(yè)面的衰落是不可避免的。網(wǎng)站的初始權益充滿(mǎn)了對新產(chǎn)品的蔑視，擔心應用軟件會(huì )抓住頁(yè)面上的消費者，最終只能將企業(yè)送到泥濘的深淵。從全景圖總流量的角度來(lái)看，企業(yè)個(gè)人電腦移動(dòng)終端的消費者總數仍在增長(cháng)。即使PC智能終端排水模式APP智能終端與客戶(hù)流失有關(guān)？

基礎理論的過(guò)時(shí)有時(shí)是致命的。這種傳統的門(mén)戶(hù)網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以網(wǎng)站而不是客戶(hù)作為公司的前提，不僅比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從零開(kāi)始擁有更多的股票用戶(hù)和更成熟的團隊組織，并獲得許多初始優(yōu)勢控制，只解決不斷變化的自主創(chuàng )新浪潮，遵循自我封閉的風(fēng)險。

證券公司如何選擇云計算技術(shù)？

計算機轉型開(kāi)發(fā)移動(dòng)終端的血液經(jīng)驗教訓仍在耳邊。當移動(dòng)市場(chǎng)紅利消退，APP用戶(hù)數量和用戶(hù)時(shí)間遇到屋頂時(shí)，新的增長(cháng)機會(huì )仍在等待準備人員。

一方面，除了APP，移動(dòng)智能終端還有很大的增長(cháng)空間。

繼承PC端用戶(hù)習慣，手機上有很多個(gè)股客戶(hù)也可以在WAP端探索；客戶(hù)時(shí)間慢慢集中在微信、支付寶錢(qián)包、今日頭條、抖音小視頻、搜索引擎等頂級大數據技術(shù)制造商的超級應用上。如何從這種超級應用推廣方法轉變?yōu)榇蠖鄶抵行∑髽I(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)；

四大手機制造商(華為開(kāi)發(fā)，小米手機，oppo、vivo）聯(lián)合推出的手機廠(chǎng)商快速應用，不需要下載，一鍵直通，即從智能機器底層調虎離山計。

另一方面，考慮到5G、隨著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，除了智能手機終端，各種新的移動(dòng)智能終端發(fā)展迅速。

在智能家具終端設備層面，各種系統軟件逐漸適應時(shí)尚家具中的顯示屏；在車(chē)輛移動(dòng)智能終端層面，大中型發(fā)動(dòng)機進(jìn)入車(chē)輛網(wǎng)絡(luò )平臺，成為新聞報道。在智能可穿戴機械設備層面，蘋(píng)果未來(lái)的AR眼鏡充滿(mǎn)了期待。

http://ezekroy.com/jianzhanzhishi/4603.html 行業(yè)內卷化嚴重，券商互聯(lián)網(wǎng)路在何方？