一個(gè)組織的文化是什么 我認為文化是一個(gè)組織的準則。它們是ldquo；理解rdquo；組織成員通過(guò)實(shí)例、觀(guān)察、試驗和錯誤或學(xué)徒期了解的信息；或者他們是明確的，包裹在一套核心價(jià)值觀(guān)tronvig集團中，在與客戶(hù)的合作中，積極地從體育組織（更常見(jiàn)）到前一個(gè)國家再到后一個(gè)國家。通過(guò)指定價(jià)值觀(guān)，組織可以更有效地雇傭合適的員工，并且更符合規則和實(shí)踐以及組織戰略的應用。

　　為什么文化很重要 文化需要滲透到組織的每一個(gè)角落嗎 本報訊詹金斯分析師之一的本（Ben）**近卷入了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)CEO飲料品牌的討論，并與他一起提出了這個(gè)話(huà)題。本文提出的問(wèn)題是：ldquo；文化需要滲透到組織的每一個(gè)角落ldquo；公司對每個(gè)零售合作伙伴行為的案例 答案是肯定的：ldquo；絕對ldquo；無(wú)論多么困難或昂貴。他們是公司的品牌前線(xiàn)。它們在戰術(shù)人機界面上提供品牌體驗。對于這樣一家零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著(zhù)它必須在互聯(lián)網(wǎng)范圍內出售數千名員工。至關(guān)重要的是，任何公司或組織都要做到這一點(diǎn)，讓他們像每個(gè)一線(xiàn)員工一樣自然地呼吸。

　　哪一個(gè)更好php或java如何使自己的網(wǎng)站

　　什么是戰略 企業(yè)和組織行為策略**廣泛的定義是市場(chǎng)定位的調整與實(shí)際操作（見(jiàn)米迦勒波特），也可以定義為智能選擇**有效的手段來(lái)實(shí)現你想要的目標。這意味著(zhù)戰略也意味著(zhù)放棄不被追求。戰略包括艱難的選擇和所需的紀律。

　　為什么戰略很重要 戰略非常重要，因為市場(chǎng)定位和商業(yè)實(shí)踐的結合可以保護您免受競爭的入侵和削弱ldquo；我也是rdquo；品牌。在一個(gè)不斷競爭的環(huán)境中，成功往往取決于你的創(chuàng )造力和維護一個(gè)客戶(hù)（見(jiàn)real德魯克）。**好的策略是激活你的思維。你不僅要在顧客眼中做正確的事，而且要在你的市場(chǎng)環(huán)境中做正確的事。如果沒(méi)有深思熟慮的策略，這種情況發(fā)生的可能性非常小。文化與戰略的關(guān)系是什么

　　因為一個(gè)有效的戰略必須通過(guò)所有員工的策略來(lái)實(shí)施，這種戰略是不一致的，文化注定要失敗。這并不是說(shuō)文化戰略的調整是不可能的，而是很難做到的。按照現有的文化戰略實(shí)施文化戰略更容易。但戰略要有效，必須從真正的市場(chǎng)機遇中產(chǎn)生。如果沒(méi)有，那就很困難，文化也必須改變。

　　如何組織和整合戰略和文化

　　我們認為應該對文化進(jìn)行評估和澄清。戰略的制定還應與組織的文化內涵相比較。那么自然和諧呢 還是有矛盾要解決，痛苦，會(huì )是什么 如果文化和戰略是一致的，戰略就可以繼續下去。如果沒(méi)有，那么要么是戰略需要重新評估，要么是文化需要積極，與戰略帶來(lái)的痛苦保持一致。如果不這樣做，就會(huì )降低失實(shí)陳述的風(fēng)險。這是午餐的一部分。沒(méi)有戰略文化的基礎，戰略就不可能得到系統的支持和實(shí)踐。

　　只有文化戰略才能發(fā)揚光大。

　　作為一個(gè)例子，回到教授Sull上面引用的文章是很有趣的。這是他如何在1999年利用蘋(píng)果作為一家公司而迷失方向的一個(gè)例子。他們也犯了戰略錯誤ldquo；去活力rdquo；我們自己的文化，直到我們從后來(lái)的歷史，史蒂夫米德?tīng)柼貑滩妓购屯ㄟ^(guò)收購，它可以重申公司的創(chuàng )新和市場(chǎng)驅動(dòng)的文化。我們知道，只有調整公司的文化和戰略，才能轉變?yōu)橹鲗Яα俊Ｎ以鯓硬拍芙鉀Q這個(gè)問(wèn)題

　　我們幫助客戶(hù)了解他們的文化、他們的客戶(hù)、他們的競爭對手，以便他們能夠有效地推進(jìn)他們的組織或業(yè)務(wù)使命。

　　文化相對容易確定。我們使用我們的品牌金字塔。這個(gè)有效且相對有益的工具有助于組織文化的構建。一旦品牌金字塔的要素達成一致，它可能會(huì )繼續制定可行的戰略和行動(dòng)努力。要做到這一點(diǎn)，組織必須明白，不僅他們自己的文化是他們的客戶(hù)和他們的競爭對手。**重要的是，它必須檢查報價(jià)，它的競爭對手從客戶(hù)的角度提供。這是我們的基本工作。我們幫助客戶(hù)了解他們的文化、他們的客戶(hù)、他們的競爭對手，以便他們能夠有效地推進(jìn)他們的組織或業(yè)務(wù)使命。衡量一個(gè)組織成功的標準是它影響世界的能力。如果沒(méi)有文化和戰略調整，受影響的組織可能無(wú)法實(shí)現這一目標。因此，調整是直接和成功的。

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