對于一個(gè)APP開(kāi)發(fā)項目，作為APP開(kāi)發(fā)公司不僅要在客戶(hù)要求的時(shí)間內完成，而且要保證APP的質(zhì)量，這對APP開(kāi)發(fā)項目的管理有很高的要求。好的項目管理有四大要素，把握好這四個(gè)要素，基本上就可以管理好一個(gè)項目。

　　1、目標

　　目標是項目管理中需要給團隊灌輸的要信息要素。一個(gè)團隊必須要清楚的了解目標是什么。比如項目什么時(shí)候上線(xiàn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有哪些標準等等。可以把一個(gè)目標拆解成幾個(gè)小目標，并且為每個(gè)小目標設置開(kāi)始、結束時(shí)間點(diǎn)。這樣每個(gè)人都很清楚的了解項目的目標，大家一起朝著(zhù)目標前進(jìn)。

　　2、規則

　　規則是推動(dòng)項目的助推器。規則確定了整個(gè)項目協(xié)作的方式，尤其是大項目需要一個(gè)大家都認同的高效率的項目協(xié)作規則。如果沒(méi)有規則，雖然大家都朝著(zhù)一個(gè)目標使勁，但是可能有人就跑偏了。俗話(huà)說(shuō)沒(méi)有規則不成方圓，一個(gè)項目如果沒(méi)有指定相應的規則，開(kāi)發(fā)效率、效果都得不到保障。

　　3、執行力

　　執行力是能夠順利完成一個(gè)APP開(kāi)發(fā)項目的重要的因素。如果沒(méi)有很強的執行力，什么目標、規則一切都是白談了。而執行力并不是靠公司或者項目老大強制執行，而是靠一個(gè)公司的文化，文化基因種植的好的團隊，做起事情來(lái)事半功倍。一個(gè)項目團隊的文化，會(huì )是決定這個(gè)項目能到達什么層面的重要因素。

　　4、人力

　　人力是統籌的目標，在A(yíng)PP開(kāi)發(fā)公司里面技術(shù)人員以及項目管理人員是不可分割的整體，兩者之間的關(guān)系一定要和諧才能更好地推動(dòng)項目前進(jìn)。

http://ezekroy.com/jianzhanzhishi/6586.html APP開(kāi)發(fā)項目管理的四大要素