微信公眾號發(fā)展了很久，商業(yè)嗅覺(jué)敏感的大咖草根從公眾號一推出就堅持運營(yíng)到現在，很多人錢(qián)早已賺得滿(mǎn)缽了。現在粉絲紅利期已然過(guò)去，商業(yè)變現也變得越來(lái)越難，微信管理也越來(lái)越嚴，動(dòng)不動(dòng)就封號幾年，或者注銷(xiāo)。

　　不少微信運營(yíng)者開(kāi)始迷茫，面對吸粉難，變現難，未來(lái)發(fā)展一片迷茫。是否過(guò)三五年又像人人網(wǎng)，博客一樣慢慢銷(xiāo)聲匿跡了。那么接下來(lái)公眾號的發(fā)展前景又會(huì )是怎樣的呢?
　　目前自媒體存在的“危”：就是閱讀數據下滑、監管規則嚴苛、越來(lái)越像傳統媒體、越來(lái)越像廣告公司、從業(yè)人員也開(kāi)始進(jìn)入感情疲憊期。其實(shí)閱讀數據大家現在運營(yíng)著(zhù)公號的都知道，閱讀率慢慢地從10%到7%左右。普遍都是這種現象，監管規則嚴苛更不用說(shuō)了。
　　因為微信創(chuàng )業(yè)很火，一大批人擁進(jìn)新媒體行業(yè)淘金，各種接單廣告賺錢(qián)到泛濫。而且新又出了互聯(lián)網(wǎng)廣告規則，廣告滿(mǎn)天飛的時(shí)代也要嚴管了，特別是微商群體，小編猜測以后個(gè)人朋友圈可能都要限制發(fā)布條數，甚至禁止個(gè)人發(fā)布純廣告。還有微信行業(yè)中的一些中小運營(yíng)者，已經(jīng)慢慢感覺(jué)疲勞而失去動(dòng)力，一些沒(méi)有資源沒(méi)有方法的運營(yíng)者每天就死撐著(zhù)那幾百幾千個(gè)用戶(hù)，又賺不到錢(qián)，久而久之就堅持不下去了。
　　有危機，就會(huì )有機會(huì )，就會(huì )有機遇。兩者是相輔相成的。辦法都是人想出來(lái)的。那么新媒體運營(yíng)者又該如何把握自媒體的機遇?如何突圍呢?
　　云梯微信開(kāi)發(fā)：要促進(jìn)聯(lián)姻，化敵為友。新媒體人的思路應該有所轉變，從各自為營(yíng)到抱團發(fā)展，以謀求更好的發(fā)展。為什么呢?因為現在微信公眾號多到兩三千萬(wàn)個(gè)注冊量。
　　大家都在吸粉找用戶(hù)關(guān)注，爭來(lái)爭去，我們?yōu)槭裁床槐F共同發(fā)展呢。近年來(lái)不同領(lǐng)域巨頭都在互相抱團布陣發(fā)展，比如58趕集、大眾美團等等。新媒體這行也逐步出現了抱團發(fā)展。
　　內容生產(chǎn)更垂直細分。自從進(jìn)入內容為王時(shí)代，關(guān)于這個(gè)話(huà)題已經(jīng)老生常談了。垂直深耕是一個(gè)大方向，那么越垂直，越細分，越能減少你的競爭對手，因為你們走的路線(xiàn)不一樣，你成功的幾率就更高，這些細分市場(chǎng)還有待慢慢開(kāi)墾的。
　　任何事情，你能投入比別人更多的時(shí)間和精力去做到極致的時(shí)候，你就有可能做到行業(yè)，的好處有太多了。別人提到這個(gè)行業(yè)的時(shí)候，先會(huì )提到你，別人想這個(gè)行業(yè)時(shí)先會(huì )搜索你。所以想收獲到持續的價(jià)值和受益就要沉下心，投入比別人更多的時(shí)間和精力在某個(gè)核心點(diǎn)上，把它做到極致，你就成功了。這段話(huà)，是財神哥，在經(jīng)營(yíng)自己公司、財神大咖會(huì )的一些心得感言。
　　因為大家也知道做IP的終目的就是以人為中心的商業(yè)策略，我們作為自媒體運營(yíng)者，在打造IP的過(guò)程中，要逐步抓住了解用戶(hù)的心，當用戶(hù)忠實(shí)于你IP的時(shí)候，他們就會(huì )自覺(jué)地幫你進(jìn)行內容宣傳，這樣慢慢的建立感情紐帶，比如邏輯思維就是個(gè)好例子。
　　總之這個(gè)競爭慘烈的時(shí)代，各路大咖領(lǐng)袖都在轉換思維尋找突破口，就像今年直播短視頻風(fēng)口，很多人也往原創(chuàng )路線(xiàn)摸索深化了。

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