做一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，中間肯定少不了跟產(chǎn)品經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、用戶溝通，梳理好需求才能開(kāi)始設(shè)計(jì)。但其中的溝通絕非易事，到底怎樣才能與各方良好溝通，梳理出真正的需求，避免無(wú)止境改稿?
 

獨(dú)立項(xiàng)目中，交互設(shè)計(jì)師的工作可以分成 4 個(gè)核心環(huán)節(jié)：

　　定義方向策略

　　確定解決方案

　　有理有據(jù)地進(jìn)行設(shè)計(jì)輸出

　　上線效果跟蹤

　　方向策略階段需要明確了解本次設(shè)計(jì)原因及產(chǎn)品目標(biāo)，進(jìn)而梳理出核心的方向及策略點(diǎn)。

　　得出這個(gè)重要結(jié)論，需要向各方收集信息，包括老板、產(chǎn)品/運(yùn)營(yíng)、用戶、設(shè)計(jì)等;通過(guò)對(duì)信息的去偽存真，歸納總結(jié)得到本次設(shè)計(jì)的原因、目標(biāo)、方向、策略。每個(gè)點(diǎn)的提出都必須是有原因的，可基于策略、數(shù)據(jù)、反饋等。

http://www.ezekroy.com/jianzhanzhishi/7165.html 設(shè)計(jì)需求就該這樣定