很多新人不知道如何寫(xiě)一份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)，在此跟大家分享一下自己的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)心得。所謂“無(wú)策劃，不營(yíng)銷(xiāo)”，盡管每個(gè)公司的在制度和要求不一樣，但一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃必須符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現的、相關(guān)聯(lián)的、有時(shí)限的。一份計劃書(shū)中要明確指出目標、結果與執行過(guò)程(營(yíng)銷(xiāo)策略、方法/手段、執行時(shí)間點(diǎn)、執行人、需求)。今天深圳網(wǎng)站建設小編就看到一篇不錯的文章分享給大家！

　　一、項目概述

　　1、項目現狀

　　盡量收集齊全所有相關(guān)資料和數據，明確項目在公司和大環(huán)境中所處的位置，后可運用SWOT分析法列出優(yōu)勢與劣勢、威脅與機會(huì )。

　　2、市場(chǎng)分析

　　這里主要是對競品的認識和分析，一般從三個(gè)角度：產(chǎn)品角度、市場(chǎng)布局與份額、市場(chǎng)空間(具體如何分析，以后詳談，本篇主要分項如何寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū))。

　　通過(guò)以上的精確了解，大家可以運用5W2H(七何分析法：What、Why、When、Where、Who、How、How much)的方法來(lái)進(jìn)一步明確自己能夠做什么，怎么做，便于制定可實(shí)現、可衡量的指標。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　目標是建立在定位的基礎之上，通過(guò)步的自我分析與市場(chǎng)分析，要得出一些基礎的定位與方向。

　　1、營(yíng)銷(xiāo)定位

　　1.1、產(chǎn)品定位

　　1.2、市場(chǎng)定位

　　1.3、目標用戶(hù)定位

　　2、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　具體的目標要結合實(shí)際情況去制定，但一定要符合“可衡量”的原則，就是一定要量化分解。

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