在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，各行各業(yè)涌入互聯(lián)網(wǎng)的速度是驚人的，更多的是強調和鼓勵服務(wù)行業(yè)的加入，明顯的體現在近正如火如荼的各種打車(chē)軟件的出現，像uber、滴滴、嘀嗒等等都在爭奪打車(chē)應用市場(chǎng)的香餑餑，隨之，與其極為相似的家政O2O模式便被推向了又一風(fēng)口浪尖，于是家政服務(wù)平臺引起了市場(chǎng)關(guān)注。

　　但，家政O2O的發(fā)展并沒(méi)有一套系統的模式，目前也還未曾有真正成功的案例。就如，家政O2O的鼻祖Homejoy平臺也即將在7月31日宣布正式關(guān)閉，在電商發(fā)展剛剛步入繁盛時(shí)期的時(shí)候，它選擇了開(kāi)始，當家政O2O正要開(kāi)始火熱的時(shí)候，它選擇了關(guān)閉，長(cháng)達三年的發(fā)展歷程當中，Homejoy主要的失敗原因在于未能平衡平臺收入與家政服務(wù)者之間的利益關(guān)系，導致彼此間各自出現了生存問(wèn)題而倒下。這一事例給予了靠網(wǎng)站建設家政O2O平臺來(lái)發(fā)展的企業(yè)背后的思考，到底有哪些難以逾越的鴻溝呢?

　　此外，大家都知道谷歌是國外大的搜索引擎平臺，但其業(yè)務(wù)不局限于搜索業(yè)務(wù)，在近幾年開(kāi)拓的新市場(chǎng)絕對讓大部分人都大吃一驚，強強爭奪的競爭局面讓同行業(yè)的企業(yè)倍感壓力，就如近期爆出的谷歌將進(jìn)軍家政市場(chǎng)，且合作者竟是有過(guò)家政經(jīng)驗的Homejoy平臺工作者，宣揚在未來(lái)的家政市場(chǎng)，用戶(hù)只需通過(guò)谷歌搜索引擎直接搜索清潔工等家政服務(wù)需求，即可預約工作者上門(mén)服務(wù)，而不再需要通過(guò)第三方網(wǎng)站。那么，準備通過(guò)網(wǎng)站建設發(fā)展家政的企業(yè)取勝幾率又有多大?

　　如今，家政公司通過(guò)網(wǎng)站建設建立起自己的官網(wǎng)開(kāi)拓業(yè)務(wù)，雖然是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展家政的一種趨勢，但其他形式的家政大有所在，估計都還處于試水階段，對于網(wǎng)站建設的企業(yè)要想取得真正的成功，先選擇O2O模式已成定性，那么從以上的事例去思考發(fā)展的路，小編認為，接下來(lái)還需解決以下兩個(gè)問(wèn)題：

　　1、家政服務(wù)模式選擇

　　傳統家政公司的網(wǎng)站從初的展示型不斷升級，即從原先的純展示型過(guò)渡到電商的O2O模式，用戶(hù)可直接在線(xiàn)上選人，下單，然后家政服務(wù)者可直接到線(xiàn)下服務(wù)客戶(hù)。這是基本的家政O2O模式，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)過(guò)程，但通過(guò)網(wǎng)站需要處理的細節并沒(méi)有想象中來(lái)得容易。

　　網(wǎng)站上選人如何選?這關(guān)系到用戶(hù)對企業(yè)的信任問(wèn)題，因此企業(yè)需要解決為用戶(hù)提供的家政工作者基本的信息展示，對于性格類(lèi)型工作經(jīng)驗等信息知名做個(gè)分類(lèi)，原則上越詳細越好，避免出現實(shí)際情況與用戶(hù)意愿不符的現象。具體如何做，還需要企業(yè)通過(guò)網(wǎng)站用戶(hù)的反饋去調整和完善。

　　2、服務(wù)質(zhì)量保證

　　上面一點(diǎn)是對外，說(shuō)到服務(wù)質(zhì)量的保證是企業(yè)對內，也即是企業(yè)招募家政人員時(shí)對他們服務(wù)的保證，這一點(diǎn)做好了，將會(huì )是企業(yè)的長(cháng)久生存之道。包括技能培訓，服務(wù)態(tài)度等，通過(guò)網(wǎng)站實(shí)現是完全可以的，因此，企業(yè)對于網(wǎng)站功能的設置時(shí)可以考慮到這一塊，解決了服務(wù)質(zhì)量，提升了用戶(hù)體驗，成功也不在話(huà)下。

　　當然，對于家政O2O網(wǎng)站建設需要具備的基本功能也應該包含如下：

　　用戶(hù)在可以在網(wǎng)站上根據條件搜索服務(wù)者，查看服務(wù)者的信息以及更多可以了解的方式，選中服務(wù)者之后可以聯(lián)系到企業(yè)，與此同時(shí)企業(yè)的網(wǎng)站具備對家政工作者身份認證功能，通過(guò)網(wǎng)站展示出來(lái)，還可通過(guò)在線(xiàn)客服功能約定見(jiàn)面時(shí)間，用戶(hù)付款并上門(mén)簽約等，也可選擇直接在網(wǎng)站簽訂協(xié)議，服務(wù)者直接上門(mén)服務(wù)。

　　為了能讓網(wǎng)站更好的完善家政O2O服務(wù)工作，可以考慮搭建一個(gè)社交平臺，讓用戶(hù)有更多的參與互動(dòng)的機會(huì )，讓成功的口碑有更多的分享，只有活生生的成功案例才能深得人心。

　　那些失敗的例子并不能說(shuō)明企業(yè)家政O2O的模式不可發(fā)展，它更多的說(shuō)明其中存在的問(wèn)題，需要企業(yè)摸索著(zhù)去尋找正確的方向，既然“互聯(lián)網(wǎng)+”中離不開(kāi)家政發(fā)展的一個(gè)必然趨勢，那么就能說(shuō)明企業(yè)選擇建網(wǎng)站去做是對的，只要總結前人的經(jīng)驗教訓，哪怕在強手面前競爭，成功也是指日可待。

http://ezekroy.com/jianzhanzhishi/7806.html 家政O2O靠網(wǎng)站建設推廣能否取勝？