牽手騰訊、百度后，萬(wàn)達電商迅速膨脹。新數據顯示，有兩家互聯(lián)網(wǎng)投資基金以10億人民幣的代價(jià)收購了萬(wàn)達電商5%的股份，這意味著(zhù)在短短幾個(gè)月內，萬(wàn)達電商的估值從當初的50億元注資，達到了如今的200億元(約32.18億美元)。

　　盡管這個(gè)數字與阿里、京東等電商巨頭的估值相去甚遠，但和市值不足20億美元的聚美優(yōu)品以及僅有7.52億美元的當當相比，萬(wàn)達電商已經(jīng)走在了行業(yè)前列。在融資的前幾天，萬(wàn)達宣布收購第三方支付平臺快錢(qián)，這意味著(zhù)萬(wàn)達電商的商業(yè)體系得到進(jìn)一步扎實(shí)。

　　2014年歲末港股迎來(lái)年內大的IPO——萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)，而在IPO前夕，萬(wàn)達集團董事長(cháng)王健林表示：“面對電商要主動(dòng)創(chuàng )新，被動(dòng)迎合只能死亡。”

　　但盡管利好消息眾多、高層重視，這家在電商水泡子里撲騰了好幾年的公司依然沒(méi)能折騰出多大實(shí)際聲響。

　　更要引起萬(wàn)達注意的是，在傳統商超和百貨領(lǐng)域萬(wàn)達的布局基本上宣告失敗。數據顯示萬(wàn)達百貨的收入在2013年只完成調整后計劃的91%，凈利潤增虧7%。這是萬(wàn)達百貨歷次沒(méi)有完成利潤計劃，也是集團完成指標不佳的公司。近日，萬(wàn)達更是計劃將經(jīng)營(yíng)不佳的三四線(xiàn)城市的部分萬(wàn)達廣場(chǎng)內的萬(wàn)達百貨關(guān)閉，騰出空間來(lái)重新引入餐飲、體驗式業(yè)態(tài)等吸引人氣的商鋪，涉及關(guān)閉調整的萬(wàn)達百貨約10家。

　　利好消息頻傳卻仍無(wú)實(shí)際手筆，萬(wàn)達電商究竟在謀劃什么?

　　沖擊O2O

　　2014年12月23日，大連萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司在香港證券交易所正式掛牌上市。接受媒體采訪(fǎng)時(shí)王健林表示,萬(wàn)達電商已在實(shí)際操作中，成熟的根本取決于云計算的開(kāi)發(fā)程度，云計算開(kāi)發(fā)若在2015年三季度成功開(kāi)發(fā)，快就會(huì )在四季度面世。

　　有評論家指出，萬(wàn)達商業(yè)地產(chǎn)之所以能夠成為去年港股募集資金高的公司，依靠的正是其在電商領(lǐng)域的布局。在互聯(lián)網(wǎng)被熱捧的今天，線(xiàn)上線(xiàn)下結合的電商故事總是能夠引起資本市場(chǎng)的無(wú)限興趣和猜想。

　　第100座萬(wàn)達廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)儀式上，王健林稱(chēng)：“萬(wàn)達的文化、電商、旅游等三大產(chǎn)業(yè)將成為萬(wàn)達發(fā)展新的三駕馬車(chē)。”

　　有消息顯示，目前王健林已不直接管理商業(yè)地產(chǎn)，而是將相當一部分精力放在O2O上。根據萬(wàn)達計劃，今年三季度，O2O平臺將在全國正式上線(xiàn)。為此萬(wàn)達從原計劃的上市資產(chǎn)包里剝離了西雙版納國際旅游度假區開(kāi)發(fā)有限公司、青島萬(wàn)達游艇產(chǎn)業(yè)投資有限公司及大連金石文化旅游投資有限公司，將全部股權以41.35億元的價(jià)格出售給萬(wàn)達控股公司。

　　截至2014年6月30日，萬(wàn)達在29個(gè)省份112個(gè)城市擁有178個(gè)物業(yè)項目，其中168個(gè)購物中心分布于110個(gè)城市。萬(wàn)達預計，2014年到萬(wàn)達廣場(chǎng)、酒店、度假區的消費者將超過(guò)15億人次。

　　這些數據顯示，萬(wàn)達擁有業(yè)內無(wú)可比擬的線(xiàn)下資源優(yōu)勢。也正基于此，人們對萬(wàn)達獨特的電商之路備感期待。但目前萬(wàn)達電商距離自己的期望值還有一定距離，曾經(jīng)的萬(wàn)匯網(wǎng)和萬(wàn)達App發(fā)展都不讓人滿(mǎn)意。

　　牽手快錢(qián)

　　12月26日，萬(wàn)達集團在北京與快錢(qián)公司簽署戰略投資協(xié)議，獲得快錢(qián)控股權，這是萬(wàn)達在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的樁并購。協(xié)議內容顯示，并購后快錢(qián)仍保持獨立運營(yíng)。知情人士透露，萬(wàn)達入股快錢(qián)的交易價(jià)格約為20億元。

　　這是萬(wàn)達自建“騰百萬(wàn)”電商公司以來(lái)大動(dòng)作，標志著(zhù)萬(wàn)達電商正式在互聯(lián)網(wǎng)金融核心環(huán)節布局。對于萬(wàn)達來(lái)說(shuō)，盡管有著(zhù)龐大的線(xiàn)下商業(yè)平臺，但卻一直受困于支付領(lǐng)域，打開(kāi)萬(wàn)匯網(wǎng)，除了能下載一些優(yōu)惠券之外，并沒(méi)有網(wǎng)上支付方式;而在線(xiàn)下，萬(wàn)達商場(chǎng)里的商戶(hù)各家使用各自的支付工具，也很難把客流量轉換為有效數據。此番收購快錢(qián)之后，意味著(zhù)萬(wàn)達電商可以有成熟的第三方支付使用，對其O2O業(yè)務(wù)的發(fā)展有極大的幫助。

　　根據艾瑞數據，2014年第三季度第三方互聯(lián)網(wǎng)支付交易規模份額中，支付寶占比49.2%，財付通占比19.4%，銀聯(lián)商務(wù)占比11.6%，快錢(qián)占比6.9%，排名第四。

　　雖然和超級巨頭支付寶的市場(chǎng)份額相去甚遠，但在第三方支付行業(yè)沉浸許久的快錢(qián)也有相當數量的市場(chǎng)份額。更何況，在與快錢(qián)磨合成功后，合作伙伴旗下的財付通以及微信支付都能與萬(wàn)達電商形成良好互動(dòng)。

　　不過(guò)在收購了快錢(qián)以后，并不意味著(zhù)萬(wàn)達電商就此一帆風(fēng)順，在騰訊科技看來(lái)，萬(wàn)達電商至少還面臨兩大挑戰。

　　人才困境

　　此前萬(wàn)達電商的人員流動(dòng)一直被媒體所關(guān)注。

　　2012年4月，阿里巴巴國際交易技術(shù)總監龔義濤加盟萬(wàn)達電商;12月15日，萬(wàn)達萬(wàn)人招聘，高薪獵取電商人才;第二年8月，萬(wàn)達IT部門(mén)接管萬(wàn)達電商，諸多團隊成員離開(kāi);2014年3月底，龔義濤離職;7月，萬(wàn)達電商COO馬海平(微博)離職，而馬海平的前任劉思軍在萬(wàn)達電商的任職時(shí)間同樣很短;隨后原奢侈品電商佳品網(wǎng)COO董策出任CEO，原高朋網(wǎng)副總裁高峽出任COO，原美國新蛋網(wǎng)大洛杉磯地區CIO曹大軍出任CTO。在高管頻繁變動(dòng)之外，還有大量的中層流失，有萬(wàn)達電商的前員工對騰訊科技透露，在近一兩年，中層的流失率超過(guò)50%。

　　但在萬(wàn)達內部，電商業(yè)務(wù)卻擁有其他業(yè)務(wù)線(xiàn)無(wú)法企及的地位。王健林在2014年萬(wàn)達集團半年工作會(huì )議上特別就電商業(yè)務(wù)作出指示，為打破公司內部壁壘，所有網(wǎng)上資源全部給電商公司，稱(chēng)這不是要求，而是紀律。王健林表示不能用房地產(chǎn)思維模式來(lái)思考電商發(fā)展，要給電商創(chuàng )新、決策、財務(wù)的自主權，但同時(shí)王健林也提醒說(shuō)，“放手并不意味著(zhù)放任，還要強有力的監督。”

　　這正是萬(wàn)達企業(yè)文化的用兵法則，有熟悉萬(wàn)達地產(chǎn)的記者向騰訊科技表示，萬(wàn)達的企業(yè)核心永遠是無(wú)條件的執行，在這種文化下，萬(wàn)達內部分為“許三多”和“成才”兩派。前者誓死效忠萬(wàn)達，無(wú)論什么樣的政策都永遠執行;而另一批人則希望能夠得到更廣闊的天空，打破萬(wàn)達封閉的管理模式。而后離開(kāi)的往往是更有能力的“成才”派，留下來(lái)的則是忠實(shí)執行命令的“許三多”。

　　龔義濤離職后在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾表示：“在萬(wàn)達，通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導請示匯報，所有的事情都需要領(lǐng)導批準才能做。我們互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出身的人沒(méi)有這個(gè)習慣，我們的思維是發(fā)散型--想到哪里就說(shuō)到哪里。而公司的管理上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是扁平化的管理方式，極少有類(lèi)似行政命令的情況。”

　　核心問(wèn)題不解決，萬(wàn)達電商的人才困境仍將繼續。

　　商業(yè)地產(chǎn)泡沫

　　更要引起萬(wàn)達注意的是，其核心業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)前景并不光明。

　　十年前，商業(yè)地產(chǎn)基本以商品買(mǎi)賣(mài)、樓層分類(lèi)清晰為主要特征，隨著(zhù)人們生活水平的提高，消費者對于生活質(zhì)量的要求開(kāi)始有所提高，萬(wàn)達抓住了這一風(fēng)口飛了起來(lái)。

　　但商業(yè)地產(chǎn)卻正走向泡沫階段，根據蘭德咨詢(xún)總裁宋延慶介紹，目前商業(yè)地產(chǎn)泡沫主要表現在三個(gè)方面：一是開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售環(huán)節，一方面庫存高，另一方面潛在供應量巨大;二是招商環(huán)節，招商難，空置率高;三是經(jīng)營(yíng)環(huán)節，商戶(hù)經(jīng)營(yíng)難，開(kāi)發(fā)商回報率低。有數據顯示我國購物中心年新增商業(yè)建筑面積將分別超過(guò)3500萬(wàn)平方米和4400萬(wàn)平方米，到2013年底，購物中心累計存量將達2.5億平方米。

　　萬(wàn)達是典型的現金流滾資產(chǎn)、重資產(chǎn)模式，但租金回報率卻很低。2011年萬(wàn)達的租金收入是34.6億元，2012年是52.07億元。而2012年萬(wàn)達的總資產(chǎn)是3000億元，收入是1416.8億元——租金收入占比僅3.68%，這個(gè)數字僅比存銀行略高。

　　據蘭德咨詢(xún)的調查數據顯示，我國上市房企中有商業(yè)地產(chǎn)的，持有性物業(yè)租金收入一般占年度營(yíng)業(yè)總收入的3%-5%，高的達到7%。相對于持有性物業(yè)資產(chǎn)，租金收入僅占1.5%左右，而經(jīng)營(yíng)利潤則大都為負。更可怕的是國內商業(yè)地產(chǎn)空置率正在逐漸上升，調查數據顯示，2012年二線(xiàn)城市的平均空置率為10.5%，高于2011年的10.2%，而在一線(xiàn)城市，空置率從2011年的7.9%增加至8.4%。

　　這些數據和現實(shí)證明對于萬(wàn)達集團來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達電商不僅僅意味著(zhù)業(yè)務(wù)轉型，可能還是萬(wàn)達集團的救命稻草。

　　在獲得大筆融資以及收購快錢(qián)以后，萬(wàn)達電商應該能夠走在一條正確的道路上，但終是否能夠成功還要看如何進(jìn)行磨合。

http://ezekroy.com/jianzhanzhishi/7870.html 萬(wàn)達電商的想象空間有多大?萬(wàn)達電子商務(wù)的發(fā)展趨勢