常見(jiàn)的拖垮內容營(yíng)銷(xiāo)人員的6個(gè)惡習，以及云梯給出的一些建議辦法!

　　一、無(wú)辨識度的內容

　　內容團隊里面有各種作家，設計師，開(kāi)發(fā)人員，攝像師和各種其他成員。被選定需要寫(xiě)的內容可以是這些不同成員一起來(lái)做，這就造成內容難以一致。

　　假如說(shuō)，你寫(xiě)的內容里面去掉你的專(zhuān)屬標志，你的粉絲還會(huì )知道這篇文章是你寫(xiě)的嗎？在你還沒(méi)建立獨一無(wú)二的辨識度之前，答案顯然是否定的。辨識度包括了植入內容里面的聲音、一些設計感的元素等。這是做屬于自己“有辨識度內容”所需要具備的。

　　云梯建議：解決這個(gè)問(wèn)題的前部分，是創(chuàng )建“樣式”，“樣式“會(huì )迫使你創(chuàng )造內容時(shí)考慮諸如音調，語(yǔ)法，引用以及內容開(kāi)頭，標題，圖像，數字，列表等等的處理。既然什么都是要有規則的，可以說(shuō)，后半部分的組成部分就是管理了。

　　二、忽視細節

　　在內容營(yíng)銷(xiāo)，特別是基于網(wǎng)絡(luò )的內容營(yíng)銷(xiāo)，有很多小細節是需要注意的。但為什么很多營(yíng)銷(xiāo)人員會(huì )去忽視這些小細節呢？因為有時(shí)候這些小細節雖然很重要，但通常不會(huì )面向大眾，而且也很容易被營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以外的人忽視。

　　搜索引擎優(yōu)化是一個(gè)很好的例子。為了得到有可能知名的營(yíng)銷(xiāo)效果，營(yíng)銷(xiāo)者需要優(yōu)化網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)址，網(wǎng)頁(yè)標題標簽，標題，元描述，圖像的ALT文本、媒體名稱(chēng)、媒體文件名和媒體描述。堅持把控住所有的字符限制和關(guān)鍵字是個(gè)艱巨的任務(wù)。

　　云梯建議：一般來(lái)說(shuō)，在一個(gè)需要執行的活動(dòng)中，記住細節的知名的方法是把需要做的所有小事情放在一個(gè)清單里面，并且使用檢查表保證這些小清單里面的細節在活執行中會(huì )被注意。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)策略的改變

　　戰略的轉變是任何一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員都將要處理的事情。有時(shí)候企業(yè)環(huán)境會(huì )被強制改變。但只要有多一點(diǎn)的注意和適當的管理，沒(méi)有理由這些變化會(huì )打破你的營(yíng)銷(xiāo)戰略。

　　沒(méi)有使你的戰略與企業(yè)的需求保持一致，這是個(gè)糟糕的地方。你的策略可能在你開(kāi)始時(shí)是無(wú)懈可擊的，但如果這樣策略保持不變，隨著(zhù)時(shí)間的推移，它變得越來(lái)越與業(yè)務(wù)的需求不相關(guān)。

　　云梯建議：內容營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)鍵，是適時(shí)明而快地做出改變。團隊中每個(gè)人都應該知道什么時(shí)候需要改變，需要做哪些改變。

　　開(kāi)始做這些工作的前提是需要一個(gè)詳細記錄策略的文檔。需要確保文檔是提供給所有的利益相關(guān)者。從文檔里面，很容易看到策略里面的某些版塊因為一些調整所帶來(lái)的影響。請注意這些區域(通常通過(guò)備注或面對面會(huì )議)，并設置更改生效的具體日期。后，確保所有更改都顯示在共享策略文檔中。

　　四、創(chuàng )造自己喜歡的內容

　　對自己產(chǎn)出的內容有種驕傲感那是非常不錯的。話(huà)雖如此，但你不能因為只是為了獲得驕傲感而去創(chuàng )造內容。寫(xiě)一些在你的行業(yè)出現的，看起來(lái)屬于新知識的內容時(shí)，那也許是更有趣的。但如果你的用戶(hù)想要一份精心研究的指南，以擴展現有的知識，這是你花時(shí)間來(lái)研究的知名時(shí)機了。

　　除非你創(chuàng )造的內容是符合自己目標用戶(hù)需求，否則你就不應該在內容上寫(xiě)上那些自己想要寫(xiě)的(卻不符合目標用戶(hù)需求)。為目標用戶(hù)創(chuàng )建內容時(shí)——需要考慮與他們產(chǎn)生共鳴的內容，而不是你想要寫(xiě)的內容。

　　云梯建議：在創(chuàng )建內容上面你有自己喜歡的寫(xiě)的內容和撰寫(xiě)的形式偏好，那是很正常的。關(guān)鍵是不要讓這些偏好，過(guò)多的影響你的內容營(yíng)銷(xiāo)策略和日常決策。確保你的內容決策是以目標用戶(hù)為中心的。還要不斷問(wèn)自己，“為什么這對他們很重要？“

　　五、不適合在社交媒體分享的內容

　　社交媒體是一個(gè)很好地平臺，讓你可以花較少的成本，就可以給用戶(hù)留下印象、引起用戶(hù)討論，并慢慢把你的內容傳達給目標用戶(hù)。但是這塊做起來(lái)是有點(diǎn)瑣碎。大多數中小型的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)缺乏專(zhuān)門(mén)的社交媒體人員。這就意味著(zhù)團隊成員都身兼多職，這也導致了發(fā)布的內容粗制濫造或者是復制黏貼無(wú)價(jià)值信息。

　　云梯建議：理想的情況是為每個(gè)社交媒體創(chuàng )建獨特和優(yōu)化的內容。有2個(gè)方法可以來(lái)優(yōu)化你的社交媒體資源。方法是使用時(shí)間表類(lèi)計劃軟件。時(shí)間表類(lèi)的計劃軟件可以預先安排發(fā)出好幾天，甚至幾周的需要推廣的文章，你可以輕松獲得一個(gè)穩定不中斷的共享流。另外一個(gè)辦法是改寫(xiě)你分享的帖子，同時(shí)謹記不要重復發(fā)布。

　　六、超越了你能力的營(yíng)銷(xiāo)

　　后一點(diǎn)，但并非是不重要的，這些不良內容的營(yíng)銷(xiāo)習慣正在試圖做太多，并且嘗試復制別人的成功。當你將幾個(gè)容營(yíng)銷(xiāo)的項目與現有的業(yè)務(wù)結合起來(lái)時(shí)，你的資源將被釋稀，不僅影響新的項目推進(jìn)速度，也會(huì )使得核心業(yè)務(wù)的影響力下滑。

　　云梯建議：你的團隊規模決定了你內容營(yíng)銷(xiāo)的的長(cháng)度和深度，必須對你的團隊能做什么事情、不能做的事情保持清醒的認識，并且保持內容數量和質(zhì)量的平衡。

http://www.ezekroy.com/youhuazixun/1764.html 內容運營(yíng)優(yōu)化 六個(gè)細節關(guān)乎成敗