水滿(mǎn)則溢，月滿(mǎn)則虧。關(guān)于品牌推廣有些人可能會(huì )想，關(guān)于品牌的廣告和相關(guān)文案轉發(fā)的越火熱越好，如果可以刷成熱門(mén)霸屏一整天更好，然而事實(shí)真是如此嗎？其實(shí)也有品牌上了熱門(mén)，甚至刷屏后產(chǎn)品卻并沒(méi)有賣(mài)斷貨，今天我們來(lái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)推廣應避免的5個(gè)誤區。

　　1.把最后一分錢(qián)花在廣告推廣熱門(mén)上

　　有專(zhuān)業(yè)人員分析，創(chuàng )業(yè)公司特別容易走向兩個(gè)極端。一個(gè)極端是特別不重視公關(guān)工作，比如很多技術(shù)VP（Vice President，高層副級人物）負責公關(guān)就會(huì )如此；另一個(gè)極端是特別重視公關(guān)工作，但又不愿意投入太多。這種情況往往會(huì )導致出現一種不好的結果:產(chǎn)品很差，用戶(hù)體驗很差，卻不去改變，而是不停地做公關(guān)，這顯然是本末倒置。

　　推廣也好，廣告也罷，這種流量和高關(guān)注度一旦形成，最需要的就是產(chǎn)品的承接。比如一個(gè)知識分銷(xiāo)的案例，活動(dòng)頁(yè)面火爆到系統都要崩潰了，表面上看是烈火烹油，可實(shí)際上是嚴重的資源浪費。產(chǎn)品才是最好的公關(guān)，讓產(chǎn)品去刷屏產(chǎn)品刷屏的重要支撐點(diǎn)就是品質(zhì)和用戶(hù)體驗，產(chǎn)品與公關(guān)二者是相輔相成的。

　　2.:不管好壞，先把廣告刷成熱門(mén)霸屏了再說(shuō)

　　這是一個(gè)非常錯誤的觀(guān)念。有不少的刷屏案例都伴隨著(zhù)大量的聲討質(zhì)疑謾罵，被人夸著(zhù)的刷屏是刷屏，被人罵著(zhù)的刷屏也是刷屏，現在看來(lái)，挑起事端與爭議似乎更容易獲取關(guān)注度。如果是某個(gè)品牌或者某個(gè)產(chǎn)品被輿論聲討，雖然能引起短暫關(guān)注，但也會(huì )讓大家投鼠忌器。所以，公關(guān)的第一要務(wù)是防守，保護品牌的聲譽(yù)、塑造品牌的聲譽(yù)。公關(guān)的相關(guān)供應商也應采取這樣的做法。不要純粹的進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)，只求事件熱度不管結果。

　　3.推廣只是公關(guān)的事

　　絕對不是！公關(guān)或者危機公關(guān)，第一負責人一定是CEO，因為CEO是這個(gè)公司或者品牌的最具人格化的代表。CE的個(gè)人聲譽(yù)與品牌聲譽(yù)是直接掛鉤的。對創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候公關(guān)總監只是幕后工作者，舞臺上也有一個(gè)“公關(guān)總監”，那就是CEO。在執行上公關(guān)總監要制定流程和分工，盯住工作推進(jìn)的細節，但不能對工作大包大攬。

　　而對于在舞臺上的CEO來(lái)說(shuō)，首先在心理和行動(dòng)層面都必須重視刷屏工作，也要聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)人士的意見(jiàn)，給予專(zhuān)業(yè)人士充分授權。

　　4.圈內刷屏就已足夠

　　一個(gè)同行在群里發(fā)了一個(gè)紅包，請大家轉發(fā)一篇文章或者圖片，群里也都是同行，就幫忙轉發(fā)了。然后這時(shí)候你打開(kāi)朋友圈，發(fā)現連續好幾條都是這個(gè)內容。再找幾個(gè)自媒體包裝一下，把“刷屏”寫(xiě)到了標題上，然后在文中引用這個(gè)截屏。這是刷屏嗎？當然不是，這是自欺欺人。

　　綜上所述，企業(yè)如果想通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的渠道進(jìn)行品牌推廣，一定要先確定目標，反復驗證，確保真正的知行合一，避免以上的誤區，才可以保證有好的效果。

http://ezekroy.com/jianzhanzhishi/6096.html 企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )推廣應避免的4個(gè)誤區