一、目標
在網(wǎng)站建設規定的時(shí)間內,能制定出合理、經(jīng)濟的進(jìn)度計劃。

二、要求
1．明確網(wǎng)站建設中進(jìn)度安排的意義和方法。
2．能夠對已確定的網(wǎng)站建設中各項工作的時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行估算。3．掌握網(wǎng)站建設的進(jìn)度計劃的編制方法。
三、工作過(guò)程
（一）基本流程
（二）具體步驟
1.工作的界定
為完成各種交付成果,確定必須進(jìn)行的各項具體活動(dòng)，并將可交付成果分解為較小的且易于管理的單元。編制進(jìn)度計劃，先必須對任務(wù)進(jìn)行分解，并向網(wǎng)站開(kāi)發(fā)人員分配工作責任。大型復雜的電子商務(wù)網(wǎng)站工作任務(wù)分解，就是要建立一個(gè)WBS。網(wǎng)站建設項目的任務(wù)可分解為網(wǎng)站規劃、圖片資料的收集、數據庫結構設計、數據庫開(kāi)發(fā)、文本編制、網(wǎng)站宿主的選擇、網(wǎng)頁(yè)設計、網(wǎng)站測試、網(wǎng)頁(yè)上傳、在線(xiàn)測試等活動(dòng)。

2.工作的安排
識別項目工作清單中各項活動(dòng)的相互關(guān)聯(lián)與依賴(lài)關(guān)系,并據此對各項工作的先后順序進(jìn)行安排。目前，經(jīng)常采用網(wǎng)絡(luò )圖的方法來(lái)反映各項活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，這樣有利于任務(wù)執行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調和控制。繪制網(wǎng)絡(luò )圖的原理及圖例下面依然以上述大學(xué)商城網(wǎng)站建設項目為例來(lái)說(shuō)明。繪制網(wǎng)絡(luò )圖可使用不同的規則。一種是用節點(diǎn)或方框表示活動(dòng)。叫作節點(diǎn)法（ActivityOntheNode,AON）,又叫單代號法;另一種形式是用箭頭表示活動(dòng)（ActivityOntheArrow,AOA）,叫做箭頭法，又叫雙代號法。為便于理解，以下以節點(diǎn)法為例。（1）活動(dòng)的表示。每項活動(dòng)在網(wǎng)絡(luò )圖中用一個(gè)框表示，對該項活動(dòng)的描述都寫(xiě)在框內，如圖3-2-1所示。給每個(gè)框指定一個(gè)的活動(dòng)號。在圖1-1中，活動(dòng)“宿主選擇”給定的活動(dòng)號是“4”。（2）活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的表示。活動(dòng)之間有先后次序關(guān)系，這種關(guān)系用箭頭表示。箭頭線(xiàn)表明哪些活動(dòng)在其他活動(dòng)可以開(kāi)始以前必須做完。連接活動(dòng)框的箭頭表示先后次序的方向。一項活動(dòng)只有在通過(guò)箭頭與它聯(lián)系的所有前面的活動(dòng)完成后，才能開(kāi)始。如圖1-2所示，只有在“網(wǎng)頁(yè)調試”活動(dòng)完成后“網(wǎng)頁(yè)上傳”才能開(kāi)始。有些活動(dòng)可以同時(shí)進(jìn)行。例如，圖1-3中的“數據庫結構設計”與“資料收集”可以同時(shí)并行。當有并行的活動(dòng)出現時(shí)，必須等所有的并行活動(dòng)全部結束，箭頭指向的后續活動(dòng)才能開(kāi)始。如圖1-3中的“數據庫開(kāi)發(fā)”必須在“數據庫結構設計”與“資料收集”工作都結束后才能開(kāi)始“，網(wǎng)頁(yè)調試”必須在“數據庫開(kāi)發(fā)”和“網(wǎng)頁(yè)設計”都結束時(shí)才能開(kāi)始。圖1-3是大學(xué)商城網(wǎng)站建設項目用節點(diǎn)法繪制的完整的網(wǎng)絡(luò )圖。
3.工作持續時(shí)間的估算
對項目確定的各項工作的時(shí)間長(cháng)短進(jìn)行估算,好的進(jìn)度計劃是成功的一半,而不合實(shí)際的計劃會(huì )給項目帶來(lái)巨大的負面影響。進(jìn)度計劃錯誤的兩個(gè)主要原因如下。（1）工期估計過(guò)長(cháng)。進(jìn)度超期的要原因是每個(gè)工序的計劃時(shí)間過(guò)長(cháng),使項目后沒(méi)有足夠的余地(或稱(chēng)為緩沖區),如果有阻礙因素發(fā)生就很難按時(shí)完成項目。（2）工期估計過(guò)短。工期估計一般要客觀(guān)地綜合考慮員工的工作效率!工作的復雜度和歷史經(jīng)驗,使工期的估計更合理更接近現實(shí)情況。項目管理人員單憑主觀(guān)地估計是不可能得出好的結果,容易導致項目處于混亂狀態(tài)"估計時(shí)間過(guò)短一般由兩個(gè)方面的原因造成:一是由于公司和同行競爭,為了中標壓縮了項目的時(shí)間;二是由于設計者對問(wèn)題估計過(guò)于樂(lè )觀(guān),沒(méi)有從技術(shù)方面做一個(gè)具體全面的分析,只是憑借以往的經(jīng)驗估計。當任務(wù)分解成活動(dòng)并將每項活動(dòng)的責任分配到人之后，每項活動(dòng)的責任人就可以根據他的經(jīng)驗和可以得到的資源來(lái)估計完成本項活動(dòng)所需要的時(shí)間。例如，對表1-1來(lái)說(shuō)，工期估計的結果如表1-2所示。深圳網(wǎng)站建設的活動(dòng)工期是一個(gè)可變的因素，例如數據庫開(kāi)發(fā)這個(gè)活動(dòng)，有人可能需要3個(gè)月，但換另外一個(gè)人操作，可能只需要3個(gè)星期，另外，同樣的的活動(dòng)，一個(gè)去做與3個(gè)人去做，工期可能明顯不同，因此，活動(dòng)工期的估算，必須與可獲得資源數量和必須要達到的質(zhì)量標準聯(lián)系在一起。而不同資源的使用，不同的質(zhì)量標準，對應于不同的成本。
4.編制進(jìn)度計劃
根據項目工作順序、工作時(shí)間和所需資源編制項目進(jìn)度計劃。制定進(jìn)度計劃就是決定項目活動(dòng)的開(kāi)始和完成的日期。根據對項目工作進(jìn)行的分解，找出項目活動(dòng)的先后順序、估計出工作歷時(shí)之后，就要安排好活動(dòng)的進(jìn)度計劃。在活動(dòng)順序大體確定之后，可以采用甘特圖（GanttChart）對進(jìn)度計劃做一個(gè)簡(jiǎn)易的安排。例如，對上述大學(xué)商城網(wǎng)站建設項目來(lái)說(shuō)，根據對它的活動(dòng)順序的安排和表-1提供的活動(dòng)工期，可以繪制它的甘特圖如圖1-4。圖1-4中的上方數字表示時(shí)間（天數），左側是各項活動(dòng)的名稱(chēng)，右側棒線(xiàn)的長(cháng)度表示活動(dòng)的持續時(shí)間。有了每項活動(dòng)的工期，又有了各項活動(dòng)的總體安排，項目的總體工期估計就是一件比較容易的事情了，從甘特圖（圖1-4）上可以看出，大學(xué)商城網(wǎng)站建設項目的計算工期是29天。符合計劃工期（30天之內）的要求。
5.進(jìn)度計劃控制
對項目進(jìn)度計劃實(shí)施與項目進(jìn)度計劃變更所進(jìn)行的管理控制工作。項目進(jìn)度控制是依據項目進(jìn)度計劃對項目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行控制，使項目能夠按時(shí)完成。有效項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監控項目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾正措施。進(jìn)度控制的內容包括：確定當前進(jìn)度的狀況；對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著(zhù)有利的方向發(fā)展；確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；在變化實(shí)際發(fā)生和正在發(fā)生時(shí)，對這種為化實(shí)施管理。進(jìn)度控制的過(guò)程包括定期收集項目完成情況的數據，將實(shí)際完成情況數據與計劃進(jìn)程進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度滯后則采取措施予以糾正，如果糾正所引起的變更被列入計劃并取得了客戶(hù)的同意就必須修改基準計劃。項目進(jìn)度控制必須與其他變化控制過(guò)程緊密結合，并且貫穿于項目的始終。對進(jìn)度的控制，還應當重點(diǎn)關(guān)注項目進(jìn)展報告和執行狀況報告，它們反映了項目當前在進(jìn)度、費用、質(zhì)量等方面的執行情況和實(shí)施情況，是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要依據。商務(wù)網(wǎng)站的進(jìn)度管理是為了確保網(wǎng)站建設項目按時(shí)完成對所需的各個(gè)過(guò)程活動(dòng)進(jìn)行管理。

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