雖然還要幾個(gè)月才滿(mǎn)一年，但是去年留下的這個(gè)問(wèn)題，卻已經(jīng)有了相當清楚的答案。小米在如煙花般燦爛之后，正逐漸褪去曾經(jīng)的光環(huán)。季度智能手機的出貨量數據顯示，小米不僅失去了本土品牌名的位置，而且甚至跌出了前三甲。正如在林老師去年文章里指出的那樣，“快”的優(yōu)勢是快，“快”的弱點(diǎn)也是快。雷軍大力宣揚的“唯快不破”終于到了難以持續的時(shí)刻，開(kāi)始顯露敗象。

昨天上午，雷軍以一封內部信的方式，宣布將親自接管手機研發(fā)和供應鏈管理。這則消息，就像去年阿黎回歸的消息一樣，在林老師看來(lái)并不是一個(gè)很好的征兆。作為小米公司的精神領(lǐng)袖，雷軍的一舉一動(dòng)都極具象征意味。當年聯(lián)想遭遇業(yè)績(jì)滑坡時(shí)，老柳重新出山的舉動(dòng)除了穩定軍心，更重要的是要憑借老柳的威望與經(jīng)驗，完成逆境中的整頓。今天雷軍的舉動(dòng)，顯然是對手機研發(fā)和供應鏈管理的不滿(mǎn)，同時(shí)也意味著(zhù)整頓即將開(kāi)始。

智能手機市場(chǎng)的大趨勢是不樂(lè )觀(guān)的。至少，智能手機不再能稱(chēng)得上是個(gè)風(fēng)口了。小米這只勇敢地跳上曾經(jīng)的風(fēng)口狂飆的豬，必須抓緊時(shí)間思考如何著(zhù)陸的問(wèn)題了。這大概是前些天小米的宣傳機器開(kāi)足馬力宣傳MIUI的緣故吧。硬件終將沒(méi)落，唯有軟件可以長(cháng)存。只是，MIUI是否便是這可以長(cháng)存的軟件呢？

從目前的口碑來(lái)看，對MIUI的批評聲也是越來(lái)越多。廣告的深度嵌入，成為MIUI的商業(yè)化核心，但也成為用戶(hù)體驗的巨大陰影。一向主打“用戶(hù)體驗”牌的MIUI，卻開(kāi)始陷入要口碑還是要金錢(qián)的兩難困境。手機和MIUI，是小米曾經(jīng)用于攻城掠地的兩大利器。如今，這兩大利器都為人所詬病，對小米來(lái)說(shuō)，正可謂是“屋漏偏逢連夜雨”。

因此，雷軍的積極介入體現了這種形勢急轉而下的危機感。內部信的內容對于MIUI只字不提，可以解讀為雷軍對MIUI目前的狀態(tài)還是認可的。賺錢(qián)依然是MIUI現在的要目的，用戶(hù)體驗只可能在商業(yè)化大前提下去考慮。雷軍希望帶去改變的是手機業(yè)務(wù)。坦白說(shuō)，這是個(gè)很大的挑戰。從周光平被調任席科學(xué)家這個(gè)遠離核心業(yè)務(wù)的職務(wù)便可看出，雷軍并不打算快進(jìn)快出，而是要在手機業(yè)務(wù)上扎進(jìn)去一段時(shí)間不出來(lái)。我相信，以雷軍的能力，手機業(yè)務(wù)有很大的可能性止跌向好。但是，要重回的可能性已經(jīng)幾乎沒(méi)有。

周光平被任命為席科學(xué)家，大致相當于讓遠征的將軍就地交出兵權，屬于明升暗降的舉措。周博士在小米的發(fā)展，也應該是到達頂峰了。如果周博士依然雄心不老，那么過(guò)幾年，在席科學(xué)家職位上離開(kāi)小米，應該是個(gè)不錯的選擇。

總之，今天的小米與去年的小米已經(jīng)判若兩人。小米如何從當下的困局中脫困，決不是雷軍親歷親為就足夠的。小米應該認真反思自己的生態(tài)系統，反思自己的硬件策略，反思自己的“唯快不破”，才有可能找到一條突圍之路。

留給小米的時(shí)間，不多了。

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